模拟写某某企业生产计划

1. 模拟写某某企业生产计划

执行部门：
监督部门：
考证部门：
一、上月生产概况
工厂上月完成生产任务量为      
在上月中完成了计划额度的97%，分析未完成额度主要是因为不可控的因素（大面积的停电）导致，但生产过程中也存在以下两个方面的问题。
（1）产品质量抽检合格率为       %，低于计划额度。
（2）车间设备保修率为       %。
二、本期生产计划制订依据与指导思想
1．制订依据
本期计划在充分考虑年度计划的平衡、市场预测、工厂产能分析、上期执行情况等因素的基础上，进行了科学、合理的规划。
2．指导思想
（1）工厂今年总产值增长原则。
（2）产品质量原则。
（3）生产平衡原则。
（4）生产计划的柔性原则。
三、本期工作的重点
（1）保证A产品与C产品的交货期。
（2）保证解决B产品在上期所出现的质量问题。
（3）加强生产设备的维护工作，保证其平稳运行。
（4）精加工车间的现场管理。
（5）总成车间的生产配套平衡。
四、本期计划产值
本期计划产值为      万元，希望各部门通力合作完成任务