广告公司是如何开展业务的

1. 广告公司是如何开展业务的

广告公司如何开展业务

2. 广告业务如何开展？

好像除了便宜是个理由，没有其他理由能够让业主选择了。这些业务经理们确实比较辛苦，遭遇了很多的歧视或白眼，业主也是大受其苦，双方真是相互折磨。
真的有这么难么？其实每个企业的发展阶段，他们对待广告投放的形式或标准是不一样的。每个行业也会对广告需求又所不同。
最早的策划人是从广告业出去的，企业当中最厉害的营销总监或企划经理们多少也有些广告业背景，但是现在的广告公司内部确实很少有在企业当中工作背景的人才了。笔者恰恰在甲方、乙方当中游走，基本了解双方博弈的重点。
首先，广告公司业务员或经理出门前一定要有方案，这个方案一定要解决企业的具体问题。
其次，业务对象一定要有针对性。针对行业特点和季节特点来谈，淡季处关系，旺季出成果。
第三，业务要找对人，一般的业务人员和下面办事的小人物接触没有意义，要能够直接找到决策者。
第四，广告公司要有自己的明显优势，比如唯一性，最大的，行业内认可的，有权威媒介的等等。
第五，广告公司业务员要认清楚自己的不足，广告效用是个综合各个方面的结果，不是单纯你的成果，所以应该了解到客户实际要求，根据要求随机应变。切不可打保票说你的业务能够解决所有问题。
举个例子，我接触到了一个广播业务员，主要想让我们在广播上投放广告。第一次，来了个小伙子，来了就谈我们的媒体如何如何好，你投吧。这种人我见得多了，自然不予理睬，说了我们预算没有了，没钱做了。后来过了几天，这个公司又派了个业务员，过来首先说，自己对这个行业不了解，想让我介绍一下这个行业的特点和客户档次，我有时间也就顺口聊了起来，说了我们行业的淡旺季，行业里面的重点公司媒体投放的情况。这个业务员了解完了接着说，我们的媒体的听众是太原市内主要针对私家车，我们的媒体主要广告主是车行，这些消费者是咱们目标人群，在他们中间做品牌宣传，我觉得可以事半功倍。当然正如您所说，我们的媒体不可能解决最关注的客户问题，直接带来客源，但是，我相信通过持续投放，能够在有效的人群当中产生品牌影响，间接带来效益，同时比起报纸媒体和电视媒体来看，我们的价格很低。我们台里面在月底要举办个客户答谢酒会，如果您不忙，邀请您参加，最好请总经理一起去感受一下我们公司的实力。
过后几天，我和总经理参加了客户答谢会，主办方的活动组织的很好，过后，总经理要我打电话给这个媒体业务员谈谈具体投放细节。
做业务推广，就要先了解业务对象的具体情况，广告客户的情况有很多种，首先要找业内常做广告宣传的公司，不论是媒介、制作、活动等，观察目标行业的基本运营特点。其次，要集中筛选目标客户，培养忠实客户。最后，要不间断进行客户拜访和维护。

3. 广告公司如何进行业务推广？

从事广告制作十余年，摸爬滚打的十余年中，心中有一个疑惑，就是广告公司如何进行业务推广呢？我想很多广告业的朋友和我一样有着诸多的困惑。带着这种困惑，我在百度上百度了一下，找到几种回答。但感觉答案都不是很满意，技术性很强，学院理论浓厚，但如果拿到刺刀见红的市场上，未必太实用工具/原料气度大，胸怀大，魄力十足步骤/方法战略是从大处着眼，从格局来纵观。既然是大处着眼，从格局纵观，那就是需要老板的气度要大，胸怀要大，魄力十足。比如我们可以按照以下思维尽可能放大我们的战略格局。我们是做广告制作的，广告制作哪里活最多呢----大公司、大商场、知名厂家，我们会拉出大串名单，我觉得这一步就是挺不简单的一步。剩下的时间是和这样的公司接触，最后来靠恒心与耐力把它拿下来与之合作。
当然要想长期合作，还要看你的硬功夫----服务到不到位。为了能和这些优秀的规模客户合作，博采公司一直是苦练内功。比如最重要的一点就是我们的人员和设备力求永远比业务多一点，让公司永远处于吃不饱的发展状态。这就是我们和大公司合作的利器。平时我们很难和大公司有机会合作的，因为像这些大公司一般都会有合作很长时间的广告公司。她们平时合作的很好，你是很难有机会和他合作。但进入旺季就不同了，尤其是五一、十一前各大公司都做活动，时间比较集中，小的广告公司就会承受不住，这就给了我们攻城略地的机会。事实上我们绝大多数合作多半是在旺季。这个时期切入的合作说到做到，质量好、交活快，给客户多帮忙、少麻烦，焉有不合作的道理。
我感觉我们公司另外一个突出特点就是制作全面。我们的口号就是印刷展览展示广告物料全制作，省时省力在博采。一家大公司，一般它的效率是很高的，他又做设计又做印刷还做广告，让他找几家公司去分担会增加他很大的工作量。很繁琐的事情给了我们您就一个电话，其余的我们来搞定。几个和我们合作的大公司负责人后来都坦诚的说：自从和博采合作后，工作轻松多了，还能经常得到老板的表扬。在此没有任何吹嘘实事求是。当然要做到这一点，必须苦练内功
战术方面，我感觉许多公司是偏重技巧，但我们在技巧方面可谓是一窍不通。只知道客户交代给我们的事情我们要尽全力做好，以客户为中心的服务理念，不能只是挂在嘴边作一个概念，而是用行动、用高效率、用优秀的货品质量去夯实。
闲来几笔 因有他事，以后会再谈注意事项做好售前、售中、售后的服务一切都要在需求者的角度出发

4. 如何做好广告业务？

　　在广告行业里,业务员称为AE,他在广告公司里扮演着一个举足轻重的角色!他是广告公司和广告主联系的纽带,他们的能力都是很高的,他们还要通晓客户市场,产品的基本资料,以往广告资料,竞争品牌的市场和广告资料.所以,广告公司对业务员的要求很高的!

　　业务员的概念是指负责某项具体业务操作的人员。比如，负责采购的人员、负责销售的人员等等，在制单时，都可以称为业务员。并不是特指销售员。 同时由于兼职的出现，在信息网络的作用下造就了不少新时代的兼职业务员.

　　业务员的最大特征就是长着厚脸皮、铁嘴巴和铁脚板。他们即是成天寻找买方与卖方扣链的经纪人。

　　顶尖级的业务员形象就是有侦察兵的脑袋、相声演员的口才、将军的风范及百折不挠的登山运动员精神的综合体。

　　有强烈的实现自我价值的欲望，百折不挠的拼搏精神以及敏捷、灵活的才智是跨入不了业务员的门槛的。

　　业务员的工作就是从成千中万吨矿石中淘取闪闪发光的黄金；就是从成千上万名客户筛选真正的买家；就是在强手如林的同行竞争中击败对手，获得客户的宠幸。

　　业务员推销产品，实际上就是先推销自己——业务水平、谈判技巧、为人品德等综合素质。如果客人不接受业务员的气质形象，也就无法接受其产品。

　　素质高的业务精英，时时检讨自己工作中的不足，并不断提高自己的推销技巧；而水平低下的业务员才会不断的埋怨客户如何刁难自己，或者抱怨产品不占优势难以占领市场等，从而把自己推向低层次的位置，进而被同行业的强手淘汰出局。

　　信心是灯，毅力是发电机。如果业务员没有强劲不息的毅力这个动力源，就不会让信心之灯永远明亮，从而也就不可能发掘出丰富的成果。

　　高超的业务手段就是让客户心甘情愿地掏出腰包付给其报酬，并还在心里钦佩不已。否则，客户不但不会付款，而且还会一脸鄙视。

　　业务员的动力不是靠上司的逼迫、老板的诱惑、同事的嘲讽而产生的，而是自身产生的一股旺盛的激性，即“不到长城非好汉”的行动。这样，其每天的计划、行勤、启迪及收获都会在有条不紊之中进行。

　　不想当元帅的士兵不是好士兵。那么，不想当老板的业务员也就会被淘汰！因为在业务员行列之中不进则退，没有其他选择。

　　业务员的最大敌人就是缺乏自信，就是不能坚守阵地。试想，有几个勤奋而以长期拼搏在业务行业中战士，不能打下立足的江山来？“不管怎样，先努力干上两年再说”就能成功一半。

　　业务员的乐趣就在于其工作中有丰富多彩的内容、斗志斗勇的风险、起伏跌宕的情节以及最后的来之不易的成果。

　　业务员就是商战中的特种兵——集大智大勇、将帅风度、谋士气质、斗士勇气于一身的特种人才！

　　低水平的业务员只能寻到矿藏式的客户资源——采掘后就会资源枯竭；而高水平的业务行家就能探测发现泉水式的客户——一旦建立良好的供需关系，就会源源供“货”不止。

　　勤奋是业务之树的根，诚实是那树上枝叶。只有根深叶茂才能结出丰硕之果。

　　欺骗得手一次，名声扫地一世。辛苦报酬虽少，犹如泉水不息。

　　先交朋友，后谈生意——业务长久；金钱至上，六亲不认——昙花一现。

　　缺乏深谋，办不成大事；没有远虑，做不了大生意！

　　业务员的行业，就是从九十九次失败之后取得一次成功；被九十九人拒绝之后行得到一人欣赏的高尚职业。一量攀越前期艰难之石，就会顺利走向成功之路。

　　业务员就是成天晃荡在成功与失败双杆之间的体操选手：不是成功，就是失败，别无其它选择。

　　拿固定薪水的职员是老板给你划定成功的横杆目标；而干业务行当的人，则是按自己的意愿、才能及综合素质所定下的价值标杆——收入上不封顶，下不保底。

　　业务员的信念就是要“攻无不克，战无不胜”。凡是别人久攻不下，或是根本不敢去攻的大客户，一旦“夺得城池”，就一定会得到一个“金娃娃”。

　　创业期间的业务员就是靠“陌生拜访”去开拓业绩；而成熟的业务高手就是凭借娴熟的技巧、良好的信誉及众多的朋友在沟通、交往中轻松地成交一笔又一笔业务。

　　业务员苦练基本功的内容就是要熟悉本地区有哪些可以去拜访的公司、厂家？在同行业竞争对手中有哪些特点？自家公司的强项在哪？在现有的市场中如何寻找突破口

　　业务市场犹如浩瀚大海一样深远莫测。在不同的领域、不同的层次、生存着不同的动物。这样看各式各个狩猎水平的业务员如何施展手段，从而获取最大猎物！

　　委屈、挫折、打击……在伤害自尊的同时，也会启动奋发的开关，将其能量转化为努力工作、勤奋学习、 上下求索的强大动力，从而博出一个新天地。

5. 广告公司是怎么推广业务的

推广分两种模式，1 付费，2免费。 两者各有千秋，又有优势，下面直接说重点吧，让你看了不再迷茫，做广告有明确的方向。
1：付费。付费的主流广告就几种，信息流，竞价，广告位投放，就是你给钱给那些大公司，那你的广告就能排在首页了。这种方式好处就是：轻松，见效快，能一下子引流来很多的精准客户。
缺点是：贵，平台选手玩不起，如果你停止投钱，就不会做再有一个客户到来。简单那来说吧，付费的模式适合，预算比较充足的大公司玩，还有就是那种推广的老手玩，新手要谨慎入局，如果你真想做，必须要学会拜师，找对一个师傅带你玩，否者很危险的。
2：免费推广，这种方式可选择的手法太多了，自媒体，短视频，问答营销，论坛推广，Q群引流，百度霸屏，音频营销，太多的手法，太多的引流平台，数不胜数。
其实做免费推广就3个模式：文章，音频，视频。 看你喜欢哪种，就用哪种去干，因为只有喜欢的，才会持久，才能把它做好来，如果你是性子比较急的人，那免费推广可能不大适合你。
免费推广优势：成本极低，广告持久。缺点是：前期慢，会比较枯燥，如果你没找对方向的，可能做半年都未必有效果。还是那句话，都需要去学习，去积累，后期才能盈利。
总结：免费的适合新手，付费适合老手。免费就是前期慢，但是后期给力。付费就是前期快，钱不投的了，立马没效果了。
看你自己的口袋来做吧，看你的性格来做事吧，推广感觉挺容易的，会的招数太多了，呵呵

6. 如何开广告公司

开广告公司的流程如下：1、企业名称查询：申办人提供法人和股东的身份证复印件；2、提供证件：新注册公司申办人提供一个法人和全体股东的身份证各一份。相关行政机关如有新规定，由相关部门和申办人按照国家规定相互配合完成；3、审 批：（1）经营范围中有需特种许可经营项目，报送审批；（2）如有特殊经营许可项目还需相关部门报审盖章，特种行业，许可证办理；4、刻 章：企业办理工商注册登记过程中，需要使用图章，因此由公安部门刻出，公章、财务章、法人章、全体股东章、公司名称章；5、申领营业执照：工商局经过企业提交材料进行审查，确定符合企业登记申请，经工商行政管理局核定，即发放工商企业营业执照，并公告企业成立；6、代码证：公司必须申办组织机构代码证，企业提出申请，通过审定，由中华人民工和国国家质量监督检验检疫总局签章。7、税务登记证：经营场所租房协复印件；所租房屋的房产证复印件；固定电话；通信地址。法律依据：《中华人民共和国公司法》第八十八条发起人向社会公开募集股份，应当同银行签订代收股款协议。代收股款的银行应当按照协议代收和保存股款，向缴纳股款的认股人出具收款单据，并负有向有关部门出具收款证明的义务。

7. 如何开广告公司

法律分析：企业名称预先登记。企业设立登记。前置审批前置审批是指企业登记注册前，政府行业主管部门对企业经营资格的审查。一般企业不需要。交存企业注册资金。办理法定验资手续。工商注册的审批、领取营业执照。
法律依据：《中华人民共和国公司法》
第七十一条 有限责任公司的股东之间可以相互转让其全部或者部分股权。
股东向股东以外的人转让股权，应当经其他股东过半数同意。股东应就其股权转让事项书面通知其他股东征求同意，其他股东自接到书面通知之日起满三十日未答复的，视为同意转让。其他股东半数以上不同意转让的，不同意的股东应当购买该转让的股权；不购买的，视为同意转让。
经股东同意转让的股权，在同等条件下，其他股东有优先购买权。两个以上股东主张行使优先购买权的，协商确定各自的购买比例；协商不成的，按照转让时各自的出资比例行使优先购买权。
公司章程对股权转让另有规定的，从其规定。
第七十二条 人民法院依照法律规定的强制执行程序转让股东的股权时，应当通知公司及全体股东，其他股东在同等条件下有优先购买权。其他股东自人民法院通知之日起满二十日不行使优先购买权的，视为放弃优先购买权。

8. 广告公司该如何经营

广告公司发展到一定阶段，管理要上道。要法制而不是人治。要制度管人而不是人管人。制度在于约束人的行为，但不要禁锢人。小公司几张纸就够了，精炼，言简意赅，到一定规模可在完善些。
制度比人才重要。好的制度人才倍出，不好的制度埋没人才。
广告公司要有自己准确的定位，要知道自己的优势、劣势，要培养自己的核心竞争力，“小而精”，而非“大而全”，因地、因人、因时制宜，建议走专业化的道路。在某一领域作成老大、老二，方能良性生存发展。最忌讳全面出击，多元化发展，到最后那一个也不行。广告公司是个智业，技术密集、人才密集型的企业，因此学习力特别重要，应有个好的学习氛围，打造成一个学习型组织。无论是客户服务、广告创意、策划、媒体运作等全方位学习，在专业方面一定要超过客户，引导客户，服务好客户。
经常听广告公司的业务员讲的三句话：“我们的价格比别人的低”，“我们的品质比别人的好”，“我们的回扣比他们的多”。笔者称之为“三句半推销法”。
业务是广告公司运营中的龙头，咽喉环节，占相当重要的位置。没有业务就没有一切，后面设计创意的再好也不行，有坚强的后盾，会对前面的业务有好的推进，相辅相成。有广告公司把工作重点放在内部管理和内部学习，是片面的，更重要的应该是业务，即客户的管理与开发，真正实现“全员营销”，从老总到业务员，到设计师。业务始终是核心工作。
广告公司更多的是侧重去拉业务，而轻科学的客户管理与开发。往往一拨业务员跑的客户，跳槽后或把客户带走，或和客户断了联系。新一拨业务员过来重新再去跑客户，造成一方面客户资源损失掉了，一方面客户被跳槽员工拉走了。
客户的管理特别重要，不仅是客户服务人员（业务员），更多的应是经理的职责。一方面经理要定期不定期与客户的高层接触沟通。另一方面与客户接触的应是一个团队，包括策划、市调、文案、设计人员，而非单单一个业务员。是一个团队在服务客户，而非一个业务员。
公司应将客户进行有效分类，根据业务量、客户潜力等进行评估。
80%的精力花在20%创造80%价值的客户上。依重要程度可分A类、B类、C类，即将开发的目标客户成D类。然后A类客户多长时间拜访一次，B类、C类多长时间拜访一次，D类客户每月开发几个指标。最后定期对原有客户进行清理盘点，把那些耗费精力大但赢利少的客户降级或淘汰掉，定期优化你的客户队伍资源。
广告公司是个智业，是应该非常专业的。设计创意人员如此，客户服务人员亦是如此。除有较宽的知识结构和沟通能力外，形象也很重要。专业的形象使人有信赖感，业务成交率会提高。
广告公司是给别人化妆的，应先给自己化化妆。先把自己的形象塑造好，再去给别人做形象传播。
广告行业是个朝阳行业，集知识密集、人才密集、技术密集为一体。广告行业又是个投入和回报不成比例的行业，当然4A公司和大的广告公司除外。除做事方法专业、讲究策略之外，,
还要“选对池塘钓大鱼”，不同的市场环境用不同的运作方法，否则事倍功半。
广告行业又是个锻炼人的行业。“如果你爱一个人，就让他(她)去做广告，那里是天堂；如果恨一个人，就让他（她）去做广告，那里是地狱。”
广告人是用特殊材料打造的人。既要有拼命的钻研精神，又要有锲而不舍地执著追求精神。全身心投入，终会有所收获，毕竟天道酬勤，结出果实是迟早的事。