开会说什么内容？

1. 开会说什么内容？

1. 计时

刚进入一家新公司，或加入一个新专案，我们对会议内容、背景脉络都所知不多，「计时」会是我们对会议最大的贡献。许多会议会一再拖延开会时间，多半因为组员专注讨论，忽略进程。此时扮演提醒大家时间的角色，就能确保所有会议重点都有在时间内讨论到。

2. 提供数字

跟高阶主管们开会，往往对他们讨论的策略方向插不上嘴，此时如果想在他们面前表现，提供数字会是聪明人的选择。因为高阶经理人们几乎不可能记住所有数字，所以在会议前，把重要比例、细目的数字、某个流程的详细步骤先搞清楚或背下来，就能在讨论中间把数字丢出来，加速会议效率，也能让不同部门的主管看见你。

3. 摘要整理重点

会议动辄1 ~ 2个小时，很容易讨论讨论，会议内容就偏离重点。所以想要刷存在感，「摘要整理会议重点」是最容易的方法。你能在白板、笔记簿上记录大家讨论的重点，并在讨论稍微降温、或讨论5 ~ 6个重点后，跳出来讲一下重点，确定大家的共识。这不只能确保会议都围绕的重点进行，还能锻炼你的议题掌控能力。

4. 提出问题厘清疑惑

人很容易以为自己讲的知识，大家都知道。但其实每个人所知有限，你习以为常的知识，说不定其他人都不懂。所以在会议上遇到这种情况，问出「可以把那个重点详细说明一下吗？」或「可以分享几个例子吗？」会是吸引大家注意的好方法，这不只能帮与会者加深对重点的理解，也能做球给发言者，给予发言的舞台，利人利己。

2. 开会说什么内容

开会要讲的内容:1、总结过去一段时间内工作中存在的不足和优势,并提出相应的改进方案;2、谈论近段时间内部分员工所存在的问题,并做出适当的调整;3、集思广益,谈论公司未来的计划与发展;4、对本次会议进行总结。
1.统一团队的价值观：通过对组织中某些现象的评价，让员工清楚：组织的原则是什么，底线是什么，提倡什么，反对什么。对提倡的行为要予以表彰鼓励，对反对的坚决予以惩处，以此将价值观根植于每个员工的心目中；
2.保障战略目标的实现：企业的战略目标只有从内容上层层分解到个人，从时间上细化到年、月、日，再一件件落实，才能逐步实现，而晨会正好可以通过检讨员工每天工作的进度，来落实战略的完成情况；
3.部署重点工作：将当日的工作重点进行部署和强调，确保每个成员知悉，同时便于相互间的配合；
4.提振员工的信心：一日之计在于晨，良好的精神状态是高效工作的前提，主管要利用好晨会，宣导正能量，增强员工的信心；

3. 开会要讲些什么内容？

开会要讲的内容：
1、总结过去一段时间内工作中存在的不足和优势，并提出相应的改进方案；
2、谈论近段时间内部分员工所存在的问题，并做出适当的调整；
3、集思广益，谈论公司未来的计划与发展；
4、对本次会议进行总结。

开好会议的成效
一、增进计划性
二、增进创造力
三、集合大家的智慧
四、提高同事间的共同意识
五、增进良好的人际关系
六、增进责任感
七、增进协调性
八、增进自我启发
九、提高员工士气
十、提高参与感

4. 开会时应该说些什么

       作为新人，在开会的时候，还是不要多说话的比较好，以免说错话，如果真的一定要说话的话，那么一定要注意自己所说的话是什么，尽量说的圆滑一点1、那么首先可以进行自我介绍，简单的对自己的性格做一个介绍。2、然后再开始说自己加入我公司的感觉，比如说加入这个公司非常的开心，然后说能够跟大家一起共事是非常的高兴。3、接着在可以说自己在工作中的想法，可以说到对工作刚进入有多多少少有些不懂，希望大家能多多提意见和多多帮助。4、最后说各种客套话结束就行了，不用说太多。新人紧张很正常，大部分人都可以理解的，所以说话的时候紧张也是没有关系的。

5. 开会要讲些什么内容？

开会要讲的内容：

1、总结过去一段时间内工作中存在的不足和优势，并提出相应的改进方案；

2、谈论近段时间内部分员工所存在的问题，并做出适当的调整；

3、集思广益，谈论公司未来的计划与发展；

4、对本次会议进行总结。【摘要】
开会要讲些什么内容？【提问】
开会要讲的内容：

1、总结过去一段时间内工作中存在的不足和优势，并提出相应的改进方案；

2、谈论近段时间内部分员工所存在的问题，并做出适当的调整；

3、集思广益，谈论公司未来的计划与发展；

4、对本次会议进行总结。【回答】

6. 开会说些什么

开会通常会就一周的问题说说，先说说经理例会上各位领导大人的圣旨，紧接着会就部门此时的实际问题来讨论讨论。以前领导在的时候会很严肃，每个人开会前都是眉头紧皱，肉皮发麻，因为都不知道会遇到怎样的责罚，你是对也好，是错也好，都会不大不小的挨上一顿恨批，批的轻点是用针轻轻掇你几十下，批的重点就是让你疼都不知哪里疼，只好自己一人恨恨掉泪，像个泪人一样还得寻纸，只怕手边的纸太少，抬手找纸时被别人看见你泪眼婆娑的样子，别的不怕，丢人啊！现在不一样，开会前一派欢天喜地的景象，人人都毫不疲倦的询问着“什么时候开会呀”生怕今天不开会了。是的，开会谁都害怕被批。辛苦一个星期了，谁都不想犯错，谁愿意呀！
今天开会一样，一派祥和景象。
议题围绕着部门近期的工作展开。
1、第二阶段的活动是不是有必要开个启动仪式。其实什么仪式不仪式的，员工都已经烦了，就连部门的人也都被折磨的没了人形，每每一次这样的活动就是兴师动众，劳烦大伙之力，没有不累的，别看就一小活动。编剧、剧务、导演、演员、主持一个不少，还得劳烦其他部门来个配合，配合就配合啦，还要看人家的眼色尼！人家要是不愿意你还得用脸蹭。人呀，容易吗？还是不来的好。就整个实际的，来个技能大比武，得，就这样最好！最后还可以虚伪一下，整个什么宣传，
让领导看看这边的动静也就罢了，如此一来，大家都乐，便于四方。员工、领导、部门人人开心，看也看到了，做也做到了。罢罢罢，亦是如此吧！
“对不起，这件衣服没有您需要的尺码。”“调货？”“对不起，全国都断货了”
唉，大家还在讨论着市调的可行性，我却不知漂到哪里去了，拐过一圈，望望大家口沫横飞的脸上表情，知道还没结束，大家继续哦！我也想加入，可不知你们究竟要些什么？两眼无神了，眼神迷离了，嘴巴吧嗒一下，两腮鼓起，嘴里竟冒出几颗小泡泡。。。咕咕咕，你们继续吧！我不想理了，开会中。。。而我早已离会远去，飘摇在遥远的他方，想着那些不知未来的未来。。。希望一切都好吧！
部门好，我们好。

7. 开会内容怎么写？

例会的内容一般包括：
1、研究、讨论如何贯彻执行党的安全生产方针、政策。
2、审定、分解考核公司里的安全目标管理计划及执行情况，研究解决重大隐患，且在会上提出对策，拟定解决的办法及防范措施。
3、协调各部门在隐患处理过程中的分工和协作，指定隐患整改的具体负责人及隐患整改的要求和期限。
4、审议企业的重大事故，审定并通过对重大事故的处理决定和通报等。

开会原因：
当人们有重大的问题急需解决时，需要用开会来做出权威的决定或决议。开会，比一般的谈话协商更为郑重，目的就是使与会人员了解问题的重要性，在提出方案后坚决贯彻执行。
会议的首要目的就是研讨当下存在的问题及当前阶段的重要任务。
开好会议的成效：
一、增进计划性
二、增进创造力
三、集合大家的智慧
四、提高同事间的共同意识
五、增进良好的人际关系
六、增进责任感
七、增进协调性
八、增进自我启发
九、提高员工士气
十、提高参与感
十一、 学习工作基本知识
十二、了解工作的甘苦
十三、加强团体工作的能力
十四、 培养管理能力。

8. 开会是什么

企事业单位最喜欢做的一件事就是开会，最近几年国家一直在提倡精简会议，而实际上反而增加了，我们为什么要开会？为什么有那么多的会？
  
 首先来说说为什么要开那么多会。
  
 开会是统一思想最有效的方式。每一次开会都是一个项目的启动仪式，告知参与团队任务重要性和紧迫性。
  
 开会是推动工作最有效的方式。开完会任务分工，人员负责，责任追究会件件落实，推动各项任务落地。
  
 开会是提供交流最有效的平台。以前讲究促膝而谈，现在互联网时代，一个电话，一个微信就能把信息传达，但是这种方式永远没有当面交流真诚。当然也是与其他同事见面交流工作最好的机会。
  
 那我们来谈谈为什么要开这么多会。
  
 开会首先是为了布置任务，把任务细分拆解至每一个人的头上，让团队成员看到整个项目的框架。
  
 其次是显示权威的手段。领导最喜欢开会，洋洋洒洒说了一大堆，谁说得最多，谁的地位就越高。
  
 最后是了解工作进展的方式。在一项工作推动过程中，团队领导不知道各项工作推进如何，只有开会来判断，也是给其他进度滞后的成员敲一下警钟。
  
 总之，如果经常开会，不带目的，或者只是炫耀自己的权威，那这个会会物极必反。
  
 我们现在开了很多务虚会，开的时候很热闹，开完不知道说了什么，耽搁了大家时间不说，还学不到什么东西。
  
 大家都很忙，领导一定要节省大家时间，因为干活的都是底下的人。