名人做出的一个非常明智的商业决策是什么？

1. 名人做出的一个非常明智的商业决策是什么？

让我们来看看：
1. 唐纳德·克里斯普（Donald Crisp ）是英国演员兼次要导演，数十年来，他成为加利福尼亚州各种银行业务的朋友和电影行业顾问。克里斯普（Crisp）了解到，他的才华永远不会使他成为大明星，因此他决定成为一名企业家。他于1974年去世，是好莱坞最富有的人之一。

2. 约翰·特拉沃尔塔（John Travolta）签了一份合同，尽管他与这张专辑无关，也没有给专辑添加任何歌曲，但他给了《周六夜狂热》配乐一定的比例。特拉沃尔塔可能已从唱片版税中赚取了数千万美元，而他“赚钱”却很少。

3. 克林特·伊斯特伍德（Clint Eastwood）是1970年代的主要明星，当时他决定创建自己的制片公司并指导自己的电影项目。尽管他从事过其他人执导的项目，但他的大部分努力都是他执导的，至少是共同制作的，因此，他赚了成千上万的收入，而如果他仍然只是一名电影演员，他本来是不会的。
4. 拜伦·艾伦（Byron Allen）是一个未成年人喜剧演员，其最大的单曲“演出”在1970年代末/ 1980年代初作为NBC系列电视节目“ Real People ”中的特色演员。艾伦认为他更喜欢在摄像机后面工作，因此他开始从事一系列制作电视连续剧的业务，其中之一，与拜伦·艾伦的《踢它》成为美国电视历史上播出时间最长的电视连续剧之一。艾伦目前的身家为4亿美元，是全球十大最富有喜剧演员之一。

5. 喜剧演员露西尔·鲍尔（Lucille Ball）的丈夫德西·阿尔纳斯（Desi Arnaz）发明了许多现代情景喜剧中使用的生产过程。阿尔纳斯（Arnaz）认为电视是一种独特的媒介，他能够制定策略和战术，使他与鲍尔（Ball）共享的电视连续剧成为经典之一。不幸的是，他的酗酒，种族主义以及与鲍尔的失败关系最终使他无法将自己的想法带到一个新的高度。但是，这的确比他出演男演员的收入多了。

2. 决策如何造就商业成功

亲亲，您好，很高兴为您解答：分以下方法的哦。1、重新思考问题，列出更多的选择。不能二选一，因为这样大概率会失败，所以得重新定义问题，把能选择的都列出来，一般列出来3-5个左右就行，太多选择会提高选择成本。选项之间要不一样，选项之间的意思都差不多也没啥意义。选项之间的质量也要都差不多，一个选项明显优于另外一个选项，也没有意义。2、根据罗列出来的选项，用概率来分析哪个成功的几率高。3、用行动验证选择是否是正确的。这里要注意罗列出来的选择，是否是员工或者自己的主张，因为是员工或自己的主张，就会极力赞同，而非找到更好的选项。【摘要】
决策如何造就商业成功【提问】
亲亲，您好，很高兴为您解答：分以下方法的哦。1、重新思考问题，列出更多的选择。不能二选一，因为这样大概率会失败，所以得重新定义问题，把能选择的都列出来，一般列出来3-5个左右就行，太多选择会提高选择成本。选项之间要不一样，选项之间的意思都差不多也没啥意义。选项之间的质量也要都差不多，一个选项明显优于另外一个选项，也没有意义。2、根据罗列出来的选项，用概率来分析哪个成功的几率高。3、用行动验证选择是否是正确的。这里要注意罗列出来的选择，是否是员工或者自己的主张，因为是员工或自己的主张，就会极力赞同，而非找到更好的选项。【回答】
你认为好的决策可以如何造就商业成功【提问】
亲亲，首先是建立规范科学的决策机制，机制才是竞心竞争力。具体来说包括以下方面：企业重大决策都是风险型与不确定型决策。确立决策目标，找出相关的变量，与变量有关的信息尽量全面而详尽，正如毛主席说的没调查就没发言权，在军事决策中，最重要的就是敌情，也就是影响战局的主要变量信息。召集与变量信息接触较多人的询问情况，让他们就决策目标相关变量提出看法。另外一定要找相关专家及行业资深人士探讨，因为他们掌握变量信息比较系统全面，并有相应的技术和经验。由此成立由相关人员组成的决策小组，拟定三个左右的决策方案，并对方案进行趋势论证，并拟定变化中的应对之策。最后就是管理决策执行过程，针对变化制定应对策略，在实施过程中不断完善。【回答】

3. 传统商业决策有哪些

亲，你好，很高兴为您解答答传统商业决策有经验主义,过程简单,随意性大企业经营策略是企业为实现其经营目标，谋求长期发展而做出的带全局性的经营管理计划，企业的三大经营策略具体包括：1、集中资源策略：中小企业资源战略是企业一切经营活动的统帅，而经营战略和营销战略的制定也是要依据资源战略，因此凡是企业所需要用到的资源，如资金、技术、人力、设备、品牌影响力、销售网络等都是企业的资源，正是因为中小企业资源不足，所以更要合理、有效的利用；2、步步为赢策略：有些中小企业喜欢求全求大，因此往往一下子去做很多市场，结果每一个都做的不深，不透，营销到懂得找到适宜的开发资源，采用市场逐步开发、步步为营的策略，带一个市场开发成功后，再开发下一个市场，这样的营销策略是非常成功的，也非常适宜中小企业去运作；3、精准投放策略：为了规避有效的竞争，为企业创造良好的生存发展空间，在资源不足的情况下，中小企业应该考虑差异化或者细分客户群的市场定位，不一定要贪多求全，如果以薄弱的资源条件，进行过于庞大和全面的市场开发，可能导致企业机会和竞争优势的丧失，中小企业应该扬长避短，发挥快速灵活的运作优势，我们知道大企业的优势就是规模大、体系健全，运作规范，但是凡事有利必有弊，大企业也尤其管理、决策程序复杂导致时效性慢的现象，而这正是中小企业的优势，流程短、决策简单，行动快，中小企业要在竞争激烈的市场中取胜，就要靠营销策略创造优势，对市场形势能够精确和深刻的把握，从而发挥自身优势，打造更强的竞争力。【摘要】
传统商业决策有哪些【提问】
亲，你好，很高兴为您解答答传统商业决策有经验主义,过程简单,随意性大企业经营策略是企业为实现其经营目标，谋求长期发展而做出的带全局性的经营管理计划，企业的三大经营策略具体包括：1、集中资源策略：中小企业资源战略是企业一切经营活动的统帅，而经营战略和营销战略的制定也是要依据资源战略，因此凡是企业所需要用到的资源，如资金、技术、人力、设备、品牌影响力、销售网络等都是企业的资源，正是因为中小企业资源不足，所以更要合理、有效的利用；2、步步为赢策略：有些中小企业喜欢求全求大，因此往往一下子去做很多市场，结果每一个都做的不深，不透，营销到懂得找到适宜的开发资源，采用市场逐步开发、步步为营的策略，带一个市场开发成功后，再开发下一个市场，这样的营销策略是非常成功的，也非常适宜中小企业去运作；3、精准投放策略：为了规避有效的竞争，为企业创造良好的生存发展空间，在资源不足的情况下，中小企业应该考虑差异化或者细分客户群的市场定位，不一定要贪多求全，如果以薄弱的资源条件，进行过于庞大和全面的市场开发，可能导致企业机会和竞争优势的丧失，中小企业应该扬长避短，发挥快速灵活的运作优势，我们知道大企业的优势就是规模大、体系健全，运作规范，但是凡事有利必有弊，大企业也尤其管理、决策程序复杂导致时效性慢的现象，而这正是中小企业的优势，流程短、决策简单，行动快，中小企业要在竞争激烈的市场中取胜，就要靠营销策略创造优势，对市场形势能够精确和深刻的把握，从而发挥自身优势，打造更强的竞争力。【回答】