面试项目经理需要做什么?

1. 面试项目经理需要做什么?

项目经理做什么-三件要事

2. 该如何面试项目经理岗位

 该如何面试项目经理岗位
                    　　该如何面试项目经理岗位，人际交往能力强的人在职场上也非常吃得开，在职场上没有永远的朋友和敌人，在职场上提出要求一定要掌握好分寸，面试的时候也要注意一些细节，该如何面试项目经理岗位，你学会了吗？
    
  　　该如何面试项目经理岗位1  　　面试之前，你需要做好一系列的准备工作，你该知道项目经理的职责是什么，然后做好你的简历，并且搜索查阅一下面试官可能会问到的问题，做一些简单的笔记，最重要的是要准备自我介绍，面试之前自己最好先演练一遍。
  　　面试的着装问题也是需要注意的，面试这种服务类的工作，对素质和礼仪的要求相对高一些，所以要穿着正式一点，同时面试的时候要注意礼貌，让人觉得你是非常专业的。
  　　面试项目经理也没有想象中的那么难，面试官考的一般都是你的能力和专业性，项目经理不仅需要你强大的专业知识，而且最重要是你要有管理能力。如果你有过实习经验或者工作经验，这样会帮你加分不少的，面试时最好讲出你的经验和看法，这样才能让面试官知道你的能力在哪里，面试官可能会问一些与生活密切相关的问题，考验你的反应能力，最好提前最好准备，面试时注意力集中。企业更看重项目经理的知识还是经验
  　　好了，现在大家该知道如何面试项目经理了吧！项目经理确是一个令人艳羡的工作，应聘者也很多，要想在这么多人中应聘成功，有经验者和能力者一定会是受青睐的对象，所以，提前做好准备是很重要的.，专业的知识和管理能力也是一个项目经理需要的。各位应聘者，加油吧！
  　　该如何面试项目经理岗位2  　　项目经理顾名思义，为一个项目的主要负责人，是一个非常重要的职位，我们在经过几年的工作之后，积累了相关的经验，在身心和思维上具备了成为项目经理的条件，我们在应聘该职位的时候应该要注意。
  　　1、丰富的项目经验是非常重要的，无论是自己参与的还是主导的，都应该写进自己的简历中。
  　　2、另外，我们还必须能非常清楚的口头描述自己的项目简历，口语表达能力也是非常关键的。
  　　3、项目经理除了基础知识要过关外，还必须拥有深处架构的知识，为设计项目打下基础。
  　　4、项目经理是整个项目的负责人，需要用管理能力和指挥能力。
  　　5、另外，和面试其他职位一样，只要是面试，我们都需要给面试官一个好印象，这个好印象包括外表加分和专业加分。
  　　6、最后，项目经理需要非常高的综合能力，我们在平时工作的时候可以注意一下培养这些方面的能力，这样才能事半功倍。

3. 面试项目经理会有哪些面试问题

以下是典型的项目管理面试中通常会问到的面试问题（期望的回答）：很多的问题的答案是主观的，面试官想知道你的观点是否和他们的及公司一致。问题的构成如下：  　　1.项目管理软件工具知识  　　2.编制项目计划的技术  　　3.人员管理技能  　　4.沟通技能  　　5.原理体系知识（标准开发生命周期和项目管理）。  　　项目管理软件工具知识  　　问题1：工期和工作量之间的差异是什么？  　　答案1：工期是商业/日历上的天数，与人数和工作量无关。工作量是与日历天数无关的人的工作。例如：  　　一天的工作量对于一个一只花50%在时间在上面的人来说，他的工期就是两天。如果两个人全职工作，工期是1天，而工作量是两个工作日。  　　问题2：怎样和为什么要在编制项目计划时考虑依赖关系？  　　答案2：根据使用的软件包，依赖关系可以通过将任务及其后续任务的标识符进行关联来表示。依赖关系说明了任务之间关联/并列的要求。依赖关系可以是指在另一个任务能开始之前有一个任务必须完成。例如，逻辑模型必须在物理模型前完成。但测试并不是要在所有编程工作完成之后才开始，如果没有完成的程序对线性测试没有影响。  　　项目计划加入依赖关系，就能找出项目的关键路径并且能够确定它对项目工期的影响。  　　问题3：你怎样将人的工作步调与计划结合？  　　答案3：根据组织使用的具体的工具，可以将资源拆成更小的资源/单位，或者可以将任务拆成更小的任务。  　　问题4：你怎样将培训，假日和个人教育时间表结合起来？  　　答案4：每个产品都有标明不工作的天数的公司/全球的日历。每个产品都也有个人的资源日历标明个人不工作的时间。如果项目需要教育和培训，应该把它们象任务那样写在项目计划上。  　　问题5：你怎样安排类似状态会议这样贯穿整个项目但只需要极少的时间和工作量的任务？  　　答案5：它的工期将和整个项目时间一样长，占工作量的百分比很小。被分配给任务的每个人花在该任务的时间占他时间的百分比极低。  　　问题6：实况报告对计划的作用以及实况与最初预计的比较有何价值？  　　答案6：根据组织使用的特定的工具，每个工具都为实况报告中输入相互独立的要素/域信息。也可以将报表进行分类，来向团队成员和其他相关团体说明关键路径的变化或时间表的调整。这些报告对已实现工作评价和作为在计划下一个工程或阶段的输入有价值。另一个把估计和实况报告比较的有价值的用途是把范围变更对项目的影响记录下来。

4. 面试项目经理会有哪些面试问题

原发布者:风的情歌
项目经理面试常见问题　　1.作为一名项目经理，你负责的一个项目终于按合同要求结束了，你认为该项目完成得很漂亮、很成功，你是基于哪些具体方面来评价你的项目是成功的?　　没出现事故、质量优良、进度合理、成本控制符合内控预算要求。　　2、项目实施期间，业主提出变更，作为
项目经理人
你常规的操作思路是怎样的?你认为
变更控制
最需应该注意的原则是什么?　　前提是书面
变更文件
，明确变更的提出方;其次分析变更对合同的影响，应使变更朝着对本方有利的方向引导，争取最大的合同利益;应明确提出
洽商
或索赔，在得到各方同意并文字确认后执行。最需要注意首先是变更本身的技术实现可行性以及实现成本，应避免变更对本方执行合同和获得利益的损害。　　3.某
楼宇智能化
项目正处于深化
设计阶段
，某些具体需求业主还未最终签字确认，但施工现场已急需施工图进行管线予埋工作，作为项目经理的你此时该如何操作?　　首先应立即口头并书面(工作联系单)提请业主及监理注意，指出签字确认的重要性——否则作为前置任务的
设计图纸
未完成导致的现场施工延误责任应由业主承担，且应催促答复(口头及书面)。其次应提供具体急需施工部位的图纸谋求业主签字确认并交现场，如不能落实就只好协调
土建施工
单位和
监理单位
尽可能留出作业面。　　4.在你以前的项目管理工作中，你碰到最大的困难是什么?你是如何处理的?　　
我不认为
有什么特别的困难，困难和问题是一定有的，但是我们不就是解决问题和困难才

5. 如何应聘项目经理职位

项目经理顾名思义，为一个项目的主要负责人，是一个非常重要的职位，我们在经过几年的工作之后，积累了相关的经验，在身心和思维上具备了成为项目经理的条件，我们在应聘该职位的时候应该要注意些什么呢？下面就给大家分享一下，希望可以帮助到大家。1第一，丰富的项目经验是非常重要的，无论是自己参与的还是主导的，都应该写进自己的简历中。2另外，我们还必须能非常清楚的口头描述自己的项目简历，口语表达能力也是非常关键的。3项目经理除了基础知识要过关外，还必须拥有深处架构的知识，为设计项目打下基础。4项目经理是整个项目的负责人，需要用管理能力和指挥能力。5另外，和面试其他职位一样，只要是面试，我们都需要给面试官一个好印象，这个好印象包括外表加分和专业加分。6最后，项目经理需要非常高的综合能力，我们在平时工作的时候可以注意一下培养这些方面的能力，这样才能事半功倍。

6. 项目经理面试技巧 具体方法介绍

1、面试礼仪
 
 在面试时礼仪是非常重要的，因为给面试官留下好的第一印象是非常有利于我们的面试成功的。面试前一点要对自己的穿着外表进行一下整理，尽量穿得比较正式一点，切记不能穿得过于随便，因为这样会让人觉得连自己的外表都如此随便应付的，当入职后又如何能做好一份工作呢!还有就是看见面试官时一定要面带微笑，这样会让人觉得你是个阳光、有礼貌的人，会大大提高你面试成功的几率。
 
 2、自我介绍
 
 很多人在自我介绍这一环节时回回答得过于疏松平常，没有任何的发光点。面试官在让你自我介绍时，实则是想通过你的自我介绍从而了解你是否有胜任这份工作的能力，而不是想你介绍一些无关痛痒的事情。自我介绍时一定要突出自己所表达的重点，要简洁明了。
 
 3、回答问题
 
 一般在自我介绍完之后面试官都会问我们许多问题的，这些问题很多时候都是大同小异的，所以我们在面试前可以自己上网查找一下自己所面试行业的一些资料，这样才不至于被面试官问得哑口无言。还有就是在回答前可以短暂的思考一下，把想说的语言组织好，避免在回答时好像卡碟一样，回答得断断续续的。
 
 4、面试结束
 
 当一切都结束之后，我们离场时一定要有礼貌，在离场之际可以对面试官说声谢谢，也许这一声谢谢就是你面试成功的关键。还有就是很多人在面试完之后就无所事事的回家等待结果，根本不会主动去联系面试官的。这是很多人的一种通病，就是对自己过于自信了，相信一定会被聘用的。所以说，在回去等待了两三天之后还没有结果，不妨主动的打电话去询问一下。还有就是打电话时一定要分清时间，不要在别人休息时打电话过去，这样会让别人对你的印象大打折扣的。

7. 项目经理面试常见问题

 项目经理面试常见问题
                    　　1. 作为一名项目经理，你负责的一个项目终于按合同要求结束了，你认为该项目完成得很漂亮、很成功，你是基于哪些具体方面来评价你的项目是成功的?
    
  　　没出现事故、质量优良、进度合理、成本控制符合内控预算要求。
  　　2、项目实施期间，业主提出变更，作为项目经理人你常规的操作思路是怎样的?你认为变更控制最需应该注意的原则是什么 ?
  　　前提是书面变更文件，明确变更的提出方;其次分析变更对合同的影响，应使变更朝着对本方有利的方向引导，争取最大的合同利益;应明确提出洽商或索赔，在得到各方同意并文字确认后执行。最需要注意首先是变更本身的技术实现可行性以及实现成本，应避免变更对本方执行合同和获得利益的损害。
  　　3. 某楼宇智能化项目正处于深化设计阶段，某些具体需求业主还未最终签字确认，但施工现场已急需施工图进行管线予埋工作，作为项目经理的你此时该如何操作?
  　　首先应立即口头并书面(工作联系单)提请业主及监理注意，指出签字确认的重要性——否则作为前置任务的设计图纸未完成导致的现场施工延误责任应由业主承担，且应催促答复(口头及书面)。其次应提供具体急需施工部位的图纸谋求业主签字确认并交现场，如不能落实就只好协调土建施工单位和监理单位尽可能留出作业面。
  　　4. 在你以前的项目管理工作中，你碰到最大的困难是什么?你是如何处理的?
  　　我不认为有什么特别的困难，困难和问题是一定有的，但是我们不就是解决问题和困难才来进行项目管理的么?
  　　5. 你自认为你的优势在哪里?劣势在哪里?如何改进?
  　　技术能力突出，管理经验丰富是优势;性格过分温和，工作重心有时产生偏离是劣势。
  　　更多的突出工作重点，计划跟踪更及时，用原则的严肃来克服性格的过分温和。
  　　6. 某楼宇智能化项目现处在布管穿线阶段，你作为公司派出的项目经理，今天下午接到业主通知：“后天下午2点业主方的老板要来工地开现场会，想改变目前大楼整体建设进度滞后的问题，要求各施工单位的一把手必须准时出席”。
  　　作为项目项目经理你知道老板平时很忙、对项目目前的情况也了解不多，接下来你将如何去落实这件事 ?
  　　首先告知老板有此事，且告知不必担心，老板不来也能很好的应付，但需要公司授权承诺工期事项及给与保障条件(其实是废话，项目经理不能承诺工期，那还叫项目经理么。但是争取条件是应该的呵呵呵)。如果老板不能来或不愿来，则马上告诉业主代表：老板现在国外出差无法按期参加，公司全权委托我代表或某位副总参与现场会(提升自己的地位呵呵)。
  　　7. 为了使一个弱电总包项目能最终顺利验收、交付，在项目实施期间你认为需要重点关注的问题有哪些?
  　　资料，各专业协调(与土建、机电、装饰等)，与业主的沟通。
  　　8. 作为一名项目经理人你如何理解“管理”与“领导”的区别?
  　　管理是领导的.内涵。领导人(不是领导)最重要的工作是保障和协调，最大的功劳是找到最合适的人去做适合的工作，那这一适合的工作可能就是管理。哈哈
  　　9. 作为公司任命的某弱电总包项目的项目经理，为了使项目顺利实施，你认为项目经理应具备的基本正式授权有哪些?
  　　我觉得不用回答，项目经理是公司在一个项目上的代表(他要对公司这个法人机构和公司的法人代表负责)，所以他应该被授权可代表公司签署此项目除了已签署业主合同以外的其他所有文件。
  　　10. 作为一个项目经理人你认为在项目实施期间项目的进度管理、成本管理、质量管理哪个最重要?
  　　质量最重要，没有质量就要返工，进度就要延误，成本就要增加。
    
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8. 项目经理面试题目

最近面试的问题总结，以下回复为个人理解，非标准答案。
  
 1、实施过程中如何把控范围扩散、蔓延？
  
 首先这个问题要有区分有合同与没合同两种情况：
   有合同的项目，合同就是项目的范围，再以合同内容为基础做出产品的范围，进而做出每个迭代的开发范围。
   与客户做沟通时，客户提出的修改，也要遵循合同。若在合同内的修改、bug有义务修改；若在合同外的需求，首先不要直接拒绝客户，先收集需求，再评估需求。给客户找多个解决方案让他选择。
   一个是提供替代方案，能用现有的功能实现的尽量让客户用现有功能去实现；要让客户知道我们的底线以及我们是有站在他们的角度给他们想问题，即使不在合同范围内我们也是尽力去帮他解决问题。
   第二种就是放在二期或修改合同范围。当然我们是先建议完成现有的合同。再去考虑更改或二期的事情。
   若经过以上客户还是不同意替代方面，也不想出钱。那这个就不是项目经理的范畴了。项目经理不是万能的。可能需要销售或管理层级别的去沟通，是及时止损，还是继续无底线的答应客户。
   还有一种情况是面向团队时的范围蔓延。这种情况大概率是需求沟通出错导致的，在产品-设计-研发的过程中，可能有哪一环的沟通出现问题，导致需求有偏差，最终做出来的东西不对，要做变更。
  
 2、遇到刁钻脾气不好不配合的客户怎么办
   （个人理解这是问冲突的解决方法。围绕冲突管理的5种策略。协同、回避、斗争、迁就、折中。）
   协同：首选这种方法。首先缓和气氛，请客户吃个饭喝杯咖啡、让客户信任自己，再去了解并分析客户发脾气的原因，针对问题找对策。
  
 回避：（上面请吃饭喝杯咖啡）就是先回避当前的问题来缓和矛盾了。
  
 斗争：当然不能用这种方法了，甲方爸爸是老大。跟他吵，不想活了。
  
 迁就：这个是不可行的。完全让甲方迁着鼻子走，只会让范围无限蔓延。
  
 折中：这个方法适合对甲方提出的修改的这种场景。即答应部分需求，这个答应不是答应按甲方的来修改。是经过评估后给甲方提出的替代方案，有可能是现有功能已可以满足的，告诉他怎么操作；有可能是将一头大象的需求变为一只蚂蚁后答应给他的修改（要告诉甲方你的底线是什么，站在甲方的位置设身处地的了解WHY要改，再结合节点考虑可不可以），前提这个修改在缓冲期内，不会影响到项目进度。
  
 3、遇到延期怎么办？
  
 4、你理解的产品经理和项目经理的区别
   产品经理着重在业务落地上。更多的考虑的是怎么通过产品去实现业务目标。
   项目经理着重在过程管理上。更多的是考虑怎么做才能使项目每个迭代按时按质的完成，达到用户满意。
  
 5、几次转型是为什么？（离职原因）
   XXX是因为考虑到职业发展的问题，确定定位后想找符合定位的公司。
   XXX是因为
  
 6、敏捷项目管理有哪几个会议和角色
   角色：PO、SM、研发；
   会议： Product backlog、Sprint backlog、每日站立会议、评审会议、回顾会议
  
 7、你比较成功的项目经验是什么？
  
 8、你遇到的比较难的事