汇源 到底算是哪国公司？

1. 汇源 到底算是哪国公司？

汇源公司始于山东，后迁至北京市顺义区，经过16年发展，已在国内占据了果蔬汁市场4成份额。但它注册地址为：ScotiaCentre,4thFloor,P.O.Box2804,GeorgeTown,GrandCayman,CaymanIslands。CaymanIslands（开曼群岛）为世界避税天堂，中国很多红筹公司海外上市之前都会去开曼群岛注册壳公司，汇源果汁也是如此。所以说汇源集团初始肯定是民族品牌。
但可口可乐称，汇源集团上市后，汇源品牌由汇源香港上市公司拥有，而汇源香港上市公司近60%股份由达能、境外公众股东和一家美国的私人投资基金拥有，因此这次交易前和交易后品牌的持有是从一家外国公司转到另一家外国公司。如果此说属实，那么汇源确实不是只属于中国的。按照一般的理解，所谓民族品牌，不仅应该在中国成长并发展，而且应该为中国人所拥有（至少要控股）。如果说仅仅成长并发展于中国就算是民族品牌，那么被收购后的汇源仍然是民族品牌，因为可口可乐已经明确表态将保留汇源这个品牌。实际上，作为一个驰名商标，汇源本身就是一笔巨大的无形资产，可口可乐也不可能弃之不用。
发展民族工业，保护民族品牌是每一个企业家的责任，可汇源集团创始人朱新礼把一个好端端的民族品牌抛弃了。然而，中国有句老话叫在商言商，外国也有句名言叫追求利润最大化是资本的本性。生意就是生意，作为一个生意人，朱新礼在收购问题上当然要把利益放在首要位置上。至于民族品牌等问题，虽然也应该考虑，但绝不能不计代价，更不能一票否决。我认为，当各方面条件都差不多的情况下优先选择本土企业或品牌，就已经算有爱国情怀和民族意识了。在商业领域，任何人都不能要求别人为了民族而牺牲巨大的个人利益。
再者，汇源等民族品牌是被谁抛弃的？是朱新礼等人抛弃的吗？从表面上看，卖身协议是朱新礼等人签定的，但他们为什么愿意卖身？难道他们不想把汇源做得像可口可乐公司那么牛甚至反过来收购可口可乐吗？自从十多年前大举进入中国市场，可口可乐就势如破竹、迅速在中国做大；而汇源等民族品牌虽然也迅猛发展，但与可口可乐相比仍然是小巫见大巫这固然有资金、技术、历史、品牌、营销等各方面的原因，但归根结底还是中国消费者作出的选择。现在有超八成的网友不赞成汇源被收购，但不知这些网友想过没有：如果中国有八成消费者在买饮料的时候首选汇源果汁，汇源早就成世界第一饮料了，它还会被可口可乐收购吗？如果人们一边喝着可口可乐一边反对汇源向可口可乐投降，这不是很好笑吗？
保护民族品牌不仅是某一个或几个企业家的事儿，更是全体国民的事儿。在全球化的大背景下，过分强调民族并不可取，但适当的保护还是应该的。如果国人真的觉得应该大力发展民族工业，真的不愿意眼睁睁地看着民族品牌消失殆尽，那就应该从我做起，从现在做起，而不应该去指责被外企收购的本土企业及其企业家。

2. 汇源 到底算是哪国公司？

汇源公司始于山东，后迁至北京市顺义区，经过16年发展，已在国内占据了果蔬汁市场4成份额。但它注册地址为：ScotiaCentre,4thFloor,P.O.Box2804,GeorgeTown,GrandCayman,CaymanIslands。CaymanIslands（开曼群岛）为世界避税天堂，中国很多红筹公司海外上市之前都会去开曼群岛注册壳公司，汇源果汁也是如此。所以说汇源集团初始肯定是民族品牌。
但可口可乐称，汇源集团上市后，汇源品牌由汇源香港上市公司拥有，而汇源香港上市公司近60%股份由达能、境外公众股东和一家美国的私人投资基金拥有，因此这次交易前和交易后品牌的持有是从一家外国公司转到另一家外国公司。如果此说属实，那么汇源确实不是只属于中国的。按照一般的理解，所谓民族品牌，不仅应该在中国成长并发展，而且应该为中国人所拥有（至少要控股）。如果说仅仅成长并发展于中国就算是民族品牌，那么被收购后的汇源仍然是民族品牌，因为可口可乐已经明确表态将保留汇源这个品牌。实际上，作为一个驰名商标，汇源本身就是一笔巨大的无形资产，可口可乐也不可能弃之不用。
发展民族工业，保护民族品牌是每一个企业家的责任，可汇源集团创始人朱新礼把一个好端端的民族品牌抛弃了。然而，中国有句老话叫在商言商，外国也有句名言叫追求利润最大化是资本的本性。生意就是生意，作为一个生意人，朱新礼在收购问题上当然要把利益放在首要位置上。至于民族品牌等问题，虽然也应该考虑，但绝不能不计代价，更不能一票否决。我认为，当各方面条件都差不多的情况下优先选择本土企业或品牌，就已经算有爱国情怀和民族意识了。在商业领域，任何人都不能要求别人为了民族而牺牲巨大的个人利益。
再者，汇源等民族品牌是被谁抛弃的？是朱新礼等人抛弃的吗？从表面上看，卖身协议是朱新礼等人签定的，但他们为什么愿意卖身？难道他们不想把汇源做得像可口可乐公司那么牛甚至反过来收购可口可乐吗？自从十多年前大举进入中国市场，可口可乐就势如破竹、迅速在中国做大；而汇源等民族品牌虽然也迅猛发展，但与可口可乐相比仍然是小巫见大巫这固然有资金、技术、历史、品牌、营销等各方面的原因，但归根结底还是中国消费者作出的选择。现在有超八成的网友不赞成汇源被收购，但不知这些网友想过没有：如果中国有八成消费者在买饮料的时候首选汇源果汁，汇源早就成世界第一饮料了，它还会被可口可乐收购吗？如果人们一边喝着可口可乐一边反对汇源向可口可乐投降，这不是很好笑吗？
保护民族品牌不仅是某一个或几个企业家的事儿，更是全体国民的事儿。在全球化的大背景下，过分强调民族并不可取，但适当的保护还是应该的。如果国人真的觉得应该大力发展民族工业，真的不愿意眼睁睁地看着民族品牌消失殆尽，那就应该从我做起，从现在做起，而不应该去指责被外企收购的本土企业及其企业家。

3. 汇源 到底算是哪国公司？

汇源公司始于山东，后迁至北京市顺义区，经过16年发展，已在国内占据了果蔬汁市场4成份额。但它注册地址为：ScotiaCentre,4thFloor,P.O.Box2804,GeorgeTown,GrandCayman,CaymanIslands。CaymanIslands（开曼群岛）为世界避税天堂，中国很多红筹公司海外上市之前都会去开曼群岛注册壳公司，汇源果汁也是如此。所以说汇源集团初始肯定是民族品牌。
但可口可乐称，汇源集团上市后，汇源品牌由汇源香港上市公司拥有，而汇源香港上市公司近60%股份由达能、境外公众股东和一家美国的私人投资基金拥有，因此这次交易前和交易后品牌的持有是从一家外国公司转到另一家外国公司。如果此说属实，那么汇源确实不是只属于中国的。按照一般的理解，所谓民族品牌，不仅应该在中国成长并发展，而且应该为中国人所拥有（至少要控股）。如果说仅仅成长并发展于中国就算是民族品牌，那么被收购后的汇源仍然是民族品牌，因为可口可乐已经明确表态将保留汇源这个品牌。实际上，作为一个驰名商标，汇源本身就是一笔巨大的无形资产，可口可乐也不可能弃之不用。
发展民族工业，保护民族品牌是每一个企业家的责任，可汇源集团创始人朱新礼把一个好端端的民族品牌抛弃了。然而，中国有句老话叫在商言商，外国也有句名言叫追求利润最大化是资本的本性。生意就是生意，作为一个生意人，朱新礼在收购问题上当然要把利益放在首要位置上。至于民族品牌等问题，虽然也应该考虑，但绝不能不计代价，更不能一票否决。我认为，当各方面条件都差不多的情况下优先选择本土企业或品牌，就已经算有爱国情怀和民族意识了。在商业领域，任何人都不能要求别人为了民族而牺牲巨大的个人利益。
再者，汇源等民族品牌是被谁抛弃的？是朱新礼等人抛弃的吗？从表面上看，卖身协议是朱新礼等人签定的，但他们为什么愿意卖身？难道他们不想把汇源做得像可口可乐公司那么牛甚至反过来收购可口可乐吗？自从十多年前大举进入中国市场，可口可乐就势如破竹、迅速在中国做大；而汇源等民族品牌虽然也迅猛发展，但与可口可乐相比仍然是小巫见大巫这固然有资金、技术、历史、品牌、营销等各方面的原因，但归根结底还是中国消费者作出的选择。现在有超八成的网友不赞成汇源被收购，但不知这些网友想过没有：如果中国有八成消费者在买饮料的时候首选汇源果汁，汇源早就成世界第一饮料了，它还会被可口可乐收购吗？如果人们一边喝着可口可乐一边反对汇源向可口可乐投降，这不是很好笑吗？
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4. 汇源有几个分公司

亲亲，您好。很高兴为您解答[鲜花][开心]汇源有5个分公司，截至目前，汇源食品拥有分公司5家（北京销售中心、上海分公司、长沙分公司、武汉分公司、天津分公司）、全资子公司9家（潍坊汇源食品饮料有限公司、北京汇源集团（德州）婴童食品饮料有限公司、北京同成宏业商贸有限公司、北京市钱雨宝利商贸有限公司、汇源（天津）商贸有限公司、宁夏宏祥源商贸有限公司、天津汇源钱雨商贸有限公司、通化汇源食品饮料有限公司、天津果汇商贸有限公司）、参股公司3家（汇源三得利（上海）饮料有限公司、鄂尔多斯市亿利汇源食品饮料股份有限公司、饭爷食品科技（北京）有限公司）。[心]【摘要】
汇源有几个分公司【提问】
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亲亲你好，汇源集团成立于1992年。已在全国建立了140多个经营实体，链接了1000多万亩优质果蔬茶粮等种植基地，建立了基本遍布全国的销售网络，构建了一个横跨东西、纵贯南北的农业产业化经营体系。以果汁产业为主体，形成了汇源果汁、汇源果业、汇源农业互相促进、共同发展的新格局。2020年12月，列入农业农村部第九次监测合格农业产业化国家重点龙头企业。销售包装食品、饮料；果蔬种植；花卉种植；技术开发、技术咨询；技术转让；技术服务；投资及投资咨询。（企业依法自主选择经营项目，开展经营活动；依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动；[大红花][大红花]【回答】