企业愿景和使命的区别联系分别是什么？

1. 企业愿景和使命的区别联系分别是什么？

2. 企业愿景与企业使命之间的区别是什么？谁包括谁？

企业使命是指企业在社会经济发展中所应担当的角色和责任。是指企业的根本性质和存在的理由，说明企业的经营领域、经营思想，为企业目标的确立与战略的制定提供依据。企业使命是企业存在的目的和理由。明确企业的使命，就是要确定企业实现远景目标必须承担的责任或义务。 
    企业愿景是指企业战略家对企业前景和发展方向一个高度概括的描述。由企业核心理念（核心价值观、核心目的）和对未来的展望（未来10～30年的远大目标和对目标的生动描述）构成。　企业愿景是企业战略发展的重要组成部分。和企业的使命、存在意义、经营方针、事业领域、核心竞争力、行为方针、执行力度等细微性的工作。从而让企业的全体员工及时有效地通晓企业愿景赋予的使命和责任，使企业在计划---实行---评价---反馈的循环过程中,不断地增强自身解决问题的力度和强度。

3. 企业的愿景、使命、目标三者有什么区别？

企业愿景：体现了企业家的立场和信仰，是企业最高管理者头脑中的一种概念，是这些最高管理者对企业未来的设想。是对“我们代表什么”“我们希望成为怎样的企业？”的持久性回答和承诺。

企业使命体现了企业家自觉认识的社会责任、企业责任和顾客责任等应尽的职责和义务。

企业目标是企业家或组织所期望的成果、梦想、理想。

4. 公司的使命、愿景和理念，三者之间有什么区别？

企业愿景两者的内涵和外延都是一样的，只是根据公司的偏好称呼不同)是一个更大的概念。企业愿景包括核心信念和未来前景两个方面，核心信念又分为核心价值观和核心使命。换句话说，企业愿景(或企业宗旨)包含企业使命，即在企业愿景中规定企业的经济活动和行为的理念。如果要分别表述企业愿景和企业使命，企业愿景就不要再表述企业经济行为的领域和目标，以免重复或矛盾。

“企业使命”具体表达了企业在社会中的经济地位或作用。企业的使命主要是针对目标领域、特定客户或社会人，考虑供求关系在某一方面的经济行为和行为效果。在企业愿景中提炼企业文化的过程中，往往是基于“核心信念”和未来10-30年的愿景，然后用生动的语言表达出来。可以分为上中下三个层次。上层:企业的社会或面向世界(社会影响力、贡献等。

中层:针对企业的经营领域和目的(在市场或行业中的地位和目标等，下层:员工的行为准则或实践指南(针对客户、股东、员工等。).企业在设计或细化整个体系时，有时只表述其中的一个层次或几个层次，需要根据企业的现状来确定。如果不是一个行业或者全球知名的企业，往往无法提炼到特别高的高度。

只有量力而行，企业愿景才能与员工或业务标准相结合，才能起到鼓舞人心的作用。在机械式的组织中，KPI是用来指明方向的。在生物组织中，可以用什么来指示方向？任务。当你把一个员工当成一个生命的时候，你就会意识到，对于一个生命来说，最重要的不是完成某一个价值，而是为了他的个人成长，让他的生命变得更有意义。所以，构建一个生物组织有三点很重要。公司是一个生命，所以公司一定有使命，使命是实实在在的。

5. 公司的使命、愿景和理念，三者之间有着什么区别？

使命是企业存在的理由，是企业担负并努力实现的义务，回应企业为何而存有，即企业要实现什么的问题。使命确定了企业的发展前景，并界定了企业的特性。它告知企业的每一个组员，她们在一起工作是为了什么，她们提前准备为这世界做出如何的奉献。企业愿景是企业对未来的构想和未来展望，是企业在总体发展前景上要做到的一个理想状态，即心愿里的景色，回应企业将变成什么的问题。

价值观念确定组织建设，拥有使命和企业愿景，企业就有存在的价值和要实现的目的，下面就是为了约法三章，例如办事是不是注重诚实守信、注重客户第一、注重不断进取。价值观念便是企业在前进路上的操作步骤。企业的核心理念都是价值观念的反映。各个人在职场上应当掌握一些有关公司使命和使命的相关知识，特别是管理人员，更应该搞清楚企业愿景和使命的界定和含义，并弄清楚彼此之间的差异。因为人的观念的差别，每一个人针对使命和企业愿景在界定里的了解不尽相同。

“企业愿景”是企业未来宏伟蓝图，具备正确引导与激励作用，将每个人和网络资源对焦在一个核心聚焦点的目的情况上，协助明确方向、流程与前行的方向。企业愿景遭受管理者及核心员工的意志和价值观念、机构的理念等危害，是一种对结构及本人发展方向预估达到将来意境的念头勾勒。核心理念是意味着企业信仰、激起企业魅力、促进企业生产运营的团队精神实质和行为准则。企业愿景希望之所属，所说企业愿景即是企业坚持实事求是，以求真务实之心理状态，把自己的聪慧酣畅淋漓。

以最大公约数做好当下；平稳明日；争得开辟幸福发展前景，图以发展壮大企业的经营规模和持续发展。核心理念更为委婉，如果把使命、发展前景、核心理念当做一句完整的句子，一个总体，他们三者便是句子里的：主、谓、宾，句子能得到极致的论述，主谓固然重要，可是宾的影响力不可小觑，假如善加利用，把它的最好潜力发挥出来，让宾语前置，可能充分发挥没法估算的潜力，获得超出预期的结论，给人一种见识之外两重天的觉得。

6. 企业愿景，使命的区别是什么？是愿景决定使命，还是使命决定愿景？愿景是企业为完成使命的中长期目标吗？

愿景是企业更高层次的追求，介于信仰与追求之间，是企业的中期追求，类似于人们常说的理想，愿景比信仰低一层（信仰通常是永恒不变的），比追求高一层（追求通常是短期的）。
  使命是企业之所以存在的原因，也是以上提到的信仰，是企业追求的最高目标。
因此使命决定愿景，愿景是企业为完成使命的中期目标。

7. 公司的企业愿景和企业使命的区别，两者哪个层次更高？

　　企业使命是企业的价值所在，企业愿景是一个理想目标。所以企业使命高与企业愿景。

　　企业使命是企业生产经营的哲学定位，也就是经营观念。企业确定的使命为企业确立了一个经营的基本指导思想、原则、方向、经营哲学等，它不是企业具体的战略目标，或者是抽象地存在，不一定表述为文字，但影响经营者的决策和思维。这中间包含了企业经营的哲学定位、价值观凸现以及企业的形象定位。
　　企业使命应该包含以下的含义 ：
　　（1）企业的使命实际上就是企业存在的原因或者理由，也就是说，是企业生存的目的定位。不论这种原因或者理由是“提供某种产品或者服务”，还是“满足某种需要”或者“承担某个不可或缺的责任”，如果一个企业找不到合理的原因或者存在的原因连自己都不明确，或者连自己都不能有效说服，企业的经营问题就大了，也许可以说这个企业“已经没有存在的必要了”。就像人一样，经常问问自己“我为什么活着”的道理一样，企业的经营者们更应该了然于胸。
　　（3）企业使命是企业生产经营的形象定位。它反映了企业试图为自己树立的形象，诸如“我们是一个愿意承担责任的企业”、“我们是一个健康成长的企业”、“我们是一个在技术上卓有成就的企业”等等，在明确的形象定位指导下，企业的经营活动就会始终向公众昭示这一点，而不会“朝三暮四”。
　　企业愿景：体现了企业家的立场和信仰，是企业最高管理者头脑中的一种概念，是这些最高管理者对企业未来的设想。是对“我们代表什么”“我们希望成为怎样的企业。”的持久性回答和承诺。 企业愿景也不断地激励着企业奋勇向前，拼搏向上。何谓企业愿景，是指企业的长期愿望及未来状况，组织发展的蓝图，体现组织永恒的追求。企业愿景是企业的发展方向及战略定位的体现，聚焦企业管理八大领域，快速提升CEO自身领导力及管理能力籍此达到推动企业成长的目的。
　　企业愿景
　　愿景的力量应该是在于它是处于可实现而又不可实现的模糊状态，它既是宏伟的又是激动人心的。所以有的企业家跟我们说愿景不可能实现时，我们会问他，假如愿景是那么轻意就可以实现的话，那愿景又怎么会激动人心呢？
　　因此企业家要关注的是你的企业的愿景是否能经常让你热血沸腾，甚至热泪盈框；能否经常让你为它彻夜难眠；能否让你有一种热情，一股冲动，想将它与你的员工分享。如果没有，我们劝你要考虑将你的愿景进行修改了！
　　愿景的哲学意义建立在“你想成为什么，所以你能成为什么”，而不是“你能成为什么，所以你想成为什么”！愿景哲学的智慧给予企业激发人群无限潜能的力量去实现其人生哲学与企业哲学的终极发挥。这就是愿景领导的根本原则，企业家精神也好，管理者的领导艺术也好，仅仅靠悬在员工眼前的胡萝卜和大棒，那他也只能带着他的员工去获得更大的胡萝卜，但胡萝卜就是胡萝卜。

8. 企业的使命和愿景是什么

、使命是企业存在的理由，是企业承担并努力实现的责任，回答企业为什么而存在，即企业要实现什么的问题。使命确定了企业的发展方向，并定义了企业的性质。它告诉企业的每个成员，他们在一起工作是为了什么，他们准备为这个世界做出怎样的贡献。

2、愿景是企业对未来的设想和展望，是企业在整体发展方向上要达到的一个理想状态，即愿望中的景象，回答企业将成为什么的问题。

它为企业提供了一个清晰的发展目标和未来图景，告诉企业的每个成员企业将要走向哪里。

3、价值观，是企业及其员工共同认可和崇尚的价值评判标准，也称观念或者理念，是企业及其员工在长期的生产实践中产生并共同遵守的思维模式和职业道德，是企业文化的核心，回答企业为实现使命和愿景如何采取行动的问题。它为企业及其成员在工作的各个方面提供了行动准则，也为企业处理各种矛盾提供了判断依据。

二、使命、愿景和价值观的意义
如果把企业比喻成一棵大树，使命、愿景和价值观就是大树的根，企业制订的发展规划和各项制度就是躯干，员工的行为就是枝叶，企业的产品和服务则是果实。如果这棵大树的根能深扎在国家和民族的土壤里，汲取传统文化和现代文明的营养，将使企业这棵大树枝繁叶茂、果实累累。不同的根决定了将有不同的树，不同的使命、愿景和价值观决定了企业的独特文化和未来发展。

对于企业高层领导和各级员工，使命、愿景和价值观是指路明灯，帮助他们明确自己使命的崇高、愿景的美好、职责的重大；使命、愿景和价值观是时时事事可以对照的镜子，帮助他们做出更明智、更负责的决定和行动；使命、愿景和价值观是励志铭，激发他们的工作热情、创新潜能和奉献精神；使命、愿景和价值观还是强力的凝聚剂，增强企业成员的自豪感和归属感，增强企业成员以及其他利益相关方对企业的认同感。

在国家层面上，正确的使命、愿景和价值观，对于引导中国企业树立远大理想、培育创新精神、追求卓越质量、坚守诚信品格也具有非常重要的作用，对于中国工商业的健康发展及整体形象的塑造将产生深远影响。

三、使命、愿景和价值观的逻辑关系
1、逻辑关系

目前，国内外对使命、愿景和价值观之间逻辑的理解和顺序的安排主要有以下3种：比较常用的一种也就是本文所采用的逻辑，是按照使命、愿景、价值观的顺序，如GB/T19580-2012《卓越绩效评价准则》，以及GB/T32230-2015《企业质量文化建设指南》，认为使命是企业的根本